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多元化赋能空间 商业价值聚能场(二)— —20

发表时间:2019-08-08

  身处互联网+的驱动之下,商业地产以场景化、智能化、社交化等各种服务于一身,让消费者产生社交欲望为空间赋能,并通过空间运营,成为打造消费者追求美好生活等的共享场所。 7月31日,2019第九届IF商业地产年会评审会在京举办,我们同行业最前沿的从业人士共同探讨优秀项目经验,致力推动行业发展,今天我们来开始下半场的精彩回顾。

  北京来福士中心是凯德集团综合体旗舰品牌“来福士“牌在中国落子的第二个项目,涵盖购物中心、办公楼、服务公寓多元业态。凭借知名设计师史提芬平博理万花筒般的独特设计、连接双地铁的便捷交通优势、三重业态打通的服务优势、凯德集团丰富的资管经验、今晚香港挂牌之全篇。以及团队精细化运营,北京来福士中心历经10年发展,多维度融合全业态,引入更多轻奢品牌,着力打造共享“消费网络”,以“体验+服务”为核心,提升区域商业格局,挖掘城市生活多元性,已成为区域时尚生活方式代言人。

  郭增利(中购联购物中心发展委员会主任):在商务加商业组合上,如果按照商务区再放大结合商场,在北京看,来福士有着一套独到的经验与系统。对于一个以商务区为主的综合体来说,能够兼顾到家庭还是比较难得的。

  蔡云(中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长):在迭代调整之后,运营效率、收益率稳定增长,是一个着眼于大趋势、大结构的调整,明确有效。

  从23年前,南京大桥下面的一片滩涂,到现在南京城大会客厅,弘阳是这个古都的生活飞扬的见证者。

  弘阳商业集合四大产业群,家居、购物中心、游乐演绎还有酒店,是一组多样业态形式,其购物中心是衔接多种业态的一个中心环节。

  摩天轮,6000平方米的半室内中心秀场,在全国商业地产项目内实不多见。而新开发的欢乐小镇和法式风情街,将盒子购物有限时间,予以延展。

  在综合体内,有近邻客流,也有远程客流,是这个项目最大的吸引力。潮玩地标,永不落幕的城市秀场,成为南京弘阳广场的独特标志。

  我当时理解把室外放到室内,一般小游乐国内诟病很多,他们家却想把游乐场放在室内。我第一次去的时候确实挺震撼,就像进了室外空间一样,只不过带顶。他们那个地是九几年拿的,他们最初就是商贸城,但是做着做着变成购物中心了

  他如果没有这个游乐场,他招商压力都很大,他现在有了游乐场,商家开始求他了。

  朱凌波(全国工商联商业及不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长):以游乐场、市民大客厅拉动人气,带动人流,树立标杆性,然后让土地附加值释放出来,这个定位肯定没有问题,相当于主力店了,要的是整体平衡。

  目前有种说法,进入第四消费时代,对于存量资产,前期无论付多少代价,能够享受城市稀缺资源不可替代所带来的红利,需要一个长周期,而不是一个短周期,这个周期性的运营才能成功。中国购物中心开发能达到持平,至少七八年才能真正达到一个稳定期,尤其我们这样的融资体系和配比,因此是一个系统性的迭代过程。

  绿色、环保、开放,是住总万科令人印象深刻之处。步入其中,东侧和西侧蓝色和橙色进行了主题色包装,引人注目。

  在三周年店庆之际,大型品牌的调整,蓄势待发,焕发新意。五层夜场、经典小吃、网红餐饮街,打破了传统的单调布局,在原有的正餐调整基础上,布置了灵动的节点。

  六层天井平台作为纵向空间延伸,屋顶花园、小市集、小游乐园,给家庭顾客营造一片欢享空间。

  而住总万科购物中心作为首家绿色无霾的购物中心,成为周边市民打卡点。配电室利用电池组进行电费的差价节约能源,雨水回收绿化浇灌等等均体现了住总万科的“绿”芯本色。

  郭增利(中购联购物中心发展委员会主任):前一段时间正好跟北京地方讨论夜经济的问题,目前,夜经济比较活跃的场所基本集中在中心区,在旧宫这个地区很缺少这样的夜消费比较集中的场所,配合政府的夜经济、夜消费的拉动,住总万科购物中心打造旧宫区域的夜间经济,有着很好的潜力。

  朱凌波(全国工商联商业及不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长):住总万科是区域唯一的购物中心,有着位置优势,既有时尚,又有社区兼顾,有接地气的一面,希望越走越稳。

  2019年5月天津大悦城成功打破传统潮流定义,宣扬新派“潮酷精神”,一条赋予“潮流”新解的主题街区横空出世,同时也赋予了主题街区无限可能,通过态度标榜、场景再造、潮牌遴选,实现对“主题街区”的又一次升级!高街定位于潮酷青年的主题空间、社交主场、精神地标、潮牌聚集地。个性、自在、不羁、独立审美的新派潮酷精神是这里的核心基因。打破消费审美疲劳,创造无边界流行阵地,作为宣扬潮酷精神的流行阵地,高街针对当下年轻人的潮流先锋态度,打造“超越边界”的独特空间。

  天津大悦城的“创新”持续发力,坚守八载“国际青年城”稳居城市潮流心智制高点,延续未来的潮流风向,打造自身标杆的力量,为购物中心发展寻求突破,把握未来发展趋势,勇于创新探索,用敏捷眼光挖掘新和美,创造有序城市价值,赋美城市生活。

  朱凌波(全国工商联商业及不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长):大悦城原创街区孵化出很多非品牌或者不知名品牌,叫去品牌化。给大悦城年轻时尚定性,用街区给大悦城定调,而且是原创的,这种品牌效应和调性非常重要,此外,场景的营销,也创造了一个新的引流的方式,可圈可点。

  蔡云(中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长):大悦城对标产品是万象城,万象城在奢侈品深挖,兼顾时尚年轻,而大悦城靠体系运营,注意与消费群体的情感交互,两者的差异明显。

  龙湖北京大兴天街,处于连接西单商圈与首都第二国际机场经济圈的一个中间点,在这样的区位条件下,项目的经营策略不满足于周边的常住人群,推广触点向南延伸到固安,有效向南辐射远端客群。而在今年,项目则定位为“有品味、轻时尚”,旨在触达更多年轻、品质客群。

  目前,项目正处于品牌迭代升级的阶段,招商调整面积近20000平米,新签约实现12000平米,业态组合更为多元,其中,零售和时尚业态的占比在逐步扩大,楽楽茶、popmart、氣味图书館等潮玩品牌,以及miss sixty、ecco、tanni等时尚品牌的陆续入驻,让项目首层的轻时尚氛围逐渐凸显。此外,项目计划于今年年底改造亮相的美食街区,也将是一个值得期待的调改亮点。

  项目开业三年来,经营业绩也逐步提升。从2016年~2017年,项目销售额同比提升10%, 2017年~2018年期间,则提升了19%。2019年1月~7月,在项目整体处于品牌调改的状态的下,同比提升比率也已经达到11%,这也显示出项目优质的经营管理能力。

  郭增利(中购联购物中心发展委员会主任):这块土地,在拿地的时候特意去看了,当时判断如果宜家、荟聚拿那块成功难度系数是五到六,你们是七到八甚至到九难度是非常大的,当时捏了一把汗。目前的发展状况,来之不易,期望有更好的表现。

  朱凌波(全国工商联商业及不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长):大兴天街是区域性购物中心,南城的商圈整个竞争对手或者客群对手,没有形成特别的习惯性,这个需要动态地不断调整、不断研发,这个需要两到三年的过程,才能形成在整个南城商业圈影响力,每个客体才能既形成竞争优势,最后形成更好、稳定的生活上的配套,整个区域才能形成更好的环境。

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